Спасая одежду со свалок, две компании лидируют в борьбе с отходами

Две выдающиеся компании, участвовавшие в 9-й всемирной выставке Fashinnovation в сентябре, полны решимости продемонстрировать нам ценность того, что у нас уже есть. Одна из них следит за тем, чтобы вся выброшенная одежда была переработана, а другая — за тем, чтобы все непроданные вещи были изношены. В результате ни старая, ни новая одежда не попадет на свалку ни под их присмотром. Милан Дэниелс, соучредитель и технический директор Otrium, компании, которая продает непроданные излишки товаров от брендов (бирки все еще на товарах), получил награду «Самый инновационный продукт 2022 года» от Fast Company и собрал 120 миллионов долларов в преддверии запуска Otrium в США. Уддхав Багродия, президент и соучредитель Wastewear Inc. В конце жизненного цикла одежды из нее извлекают волокна и создают новую одежду без использования каких-либо красителей или загрязняющих веществ, что заставляет нашу индустрию задуматься о необходимости применения цветовых стандартов Pantone.

Издание FashionUnited взяло интервью у Дэниелса и Багродии об их индивидуальных подходах к продлению жизненного цикла моды. Милан Дэниелс, соучредитель и технический директор Otrium Чем Otrium выделяется на общем фоне?

Когда дело доходит до избыточных запасов, исторически единственным выходом для брендов было продавать продукцию оптовику или дистрибьютору по безналичному расчету за копейки.

Однако в Otrium благодаря нашим технологиям мы смогли предложить новые и более совершенные решения как для брендов, так и для потребителей. Мы предоставляем брендам усовершенствованную, масштабируемую цифровую платформу в сочетании с необходимыми данными и инструментами для эффективного общения с любителями моды по всему миру. ? ”экологически чистое, адаптируемое решение, которое ранее было недоступно.

Что конкретно побудило вас основать Otrium?

До Otrium мы с моим соучредителем Максом основали бренд уличной одежды DTC, который действительно открыл нам глаза на количество избыточных запасов, производимых модными брендами, и, как следствие, на отсутствие у брендов эффективных решений по утилизации непроданных вещей. Когда мы углубились в изучение этого вопроса, то поняли, что, хотя 1 из 7 произведенных предметов одежды так и не нашли своего дома, в этой сфере практически не было инноваций, что вдохновило нас на создание собственного решения, и именно так Otrium появился на свет.

Какое будущее у Otrium?

Мода — поистине невероятная отрасль, ”это глубоко личное, это вид искусства, а также абсолютная необходимость”, но в настоящее время она находится в замкнутом цикле перепроизводства. Заглядывая в будущее, мы нацелены на изменение способов производства и продажи модной одежды, предлагая брендам лучшее решение для возмещения стоимости их непроданных товаров, а также непосредственно способствуя формированию нового потребительского поведения при совершении покупок и создавая условия для того, чтобы товары находили пристанище, а не оказывались на пыльных складах или складских площадках. выброшенные на свалку.

Какие проблемы возникают при запуске Otrium?

В Otrium мы представляем себе мир, в котором вся производимая одежда будет носиться, и хотя в настоящее время мы работаем с 450 брендами на платформе и с каждым днем расширяемся, предстоит еще много работы. Избыточные запасы — это коммерческая проблема брендов стоимостью 200 миллиардов долларов, которая становится все более серьезной проблемой не только для индустрии моды, но и для планеты в целом.

Мы стремимся стать лидерами в решении этой проблемы, и каждый день наша команда работает над тем, чтобы определить, как мы можем продолжать совершенствовать и укреплять наши усилия еще больше. Уддхав Багродия, президент компании Wastewear Inc. Чем отличается компания Wastewear от других?

Мы убираем текстильные отходы со свалок, перерабатывая для производства новых продуктов постиндустриальные хлопковые отходы с близлежащих фабрик, которые могли остаться после крупного производственного цикла или из раскроечного цеха. Мы перерабатываем эти отходы в предметы первой необходимости и униформу для корпораций, колледжей и правительственных учреждений, но при производстве не используем никаких красителей, что позволяет экономить огромное количество воды и, очевидно, повышает экологичность.

Что конкретно побудило вас основать компанию Wastewear?

Я выросла на текстильном производстве в Индии, в семейном бизнесе, и с раннего детства видела, что такое отходы. Пять лет назад мы начали использовать переработанные материалы из использованной одежды, срок годности которой истек, для производства пряжи.

Сортировка одежды — это механический процесс, химикаты не используются, мы измельчаем одежду после удаления пуговиц и молний, разрезаем ее на более мелкие кусочки, затем загружаем в машину, которая измельчает ткань до состояния волокон и проверяет, достаточно ли она хороша для прядения, после чего из нее изготавливается пряжа. Мы находимся в Нью-Йорке, занимаемся переработкой местных текстильных отходов, и в настоящее время все наши клиенты находятся в США, а производство осуществляется в Индии с участием семейного бизнеса в качестве партнера.

Какое будущее у Wastewear?

Концепция округлости имеет важное значение для будущего отрасли. Мы не используем первозданные материалы, а просто подчеркиваем красоту того, что у нас есть. Речь идет не о замене того, что уже есть, а о том, чтобы рассматривать это как новые материалы. Мы не сравниваем мицелий с шелком или веганскую кожу с натуральной, также не следует сравнивать переработанный текстиль с натуральным материалом, но вместо этого мы оцениваем его по достоинству и отличительным свойствам.

Эти материалы могут дополнить то, что уже существует в отрасли. Что мешает такому бренду, как Ralph Lauren, предлагающему рубашки поло двенадцати цветов, сделать два из них из переработанного хлопка? В дальнейшем это компенсирует затраты на производство остальных десяти цветов.

Каковы проблемы при производстве одежды из отходов?

Мы используем хлопчатобумажные отходы, прошедшие сортировку по цвету, и не используем никаких красителей. Это можно считать ограничением, но мне не нравится это слово. Это означает, что мы не можем точно подобрать оттенок Pantone, но наши продукты являются основными, и мы придерживаемся традиционной цветовой палитры. Нам легко выдерживать эти параметры, работая с большими партиями, наматывая от одной тонны волокна, чтобы вся партия была одинакового цвета.

Следующая партия может иметь немного другой оттенок. Но если бы мы использовали много зелени нестандартного оттенка, возможно, были бы какие-то вариации. Мы не рассматриваем это как ограничение, потому что на рынке более чем достаточно черных или белых оттенков, и нет риска, что общественность перестанет запрашивать эти цвета. Задача состоит в том, чтобы соответствовать ожиданиям потребителя или, по крайней мере, тому, что, по мнению бренда, ожидает потребитель.

В случае с переработанным полиэстером мы достигли того уровня, когда этот материал становится экономически выгодным и его легко использовать. С переработанным хлопком дело обстоит иначе, но мы к этому еще вернемся. И это будет сопровождаться тем, что клиенты будут принимать наш материал в неокрашенном состоянии.

Твитнуть